Vinati Saraf Mutreja Wiki, Възраст, Съпруг, Деца, Семейство, Биография и още – WikiBio

Винати Сараф Мутреджа

Винати Сараф Мутреджа е индийска бизнесдама, която се присъедини към бизнеса на баща си, Vinati Organic Ltd (VOL), през 2006 г. Тя беше в центъра на вниманието на света на бизнеса от присъединяването си към предприятието VOL, тъй като печалбите и приходите от печалбата се увеличиха от Rs. 66 Крори в Rs. 1000 крори. Със съдействието на Vinati, VOL беше включен в списъка на 200-те най-добри азиатски компании в класацията за милиарди долари от списание Forbes. След 12 години отдадена работа във VOL, Vinati стана главен изпълнителен директор и управляващ директор на компанията.

Wiki / Биография

Винати Сараф Мутреджа е на 37 години. Винати завърши изпълнително образование от IMD Business School. Завършила е бакалавърска степен по приложни науки – BASc, инженерство от Университета на Пенсилвания през 2005 г. Бакалавърска степен по икономика, финанси, генерал от The Wharton School през 2005 г. Завършила е програмата за управление на собственика президент в Харвард Бизнес училище през 2019г.

Външен вид

Цвят на косата: Черен

Цвят на очите: Черен

Семейство

Родители и братя и сестри

Бащата на Винати, Винод Сараф е председател на Vinati Organics Ltd., а майка й е Кавита Сараф. Нейната сестра Viral Saraf Mittal е част от ръководството на Vinati Organics.

Винати Сараф Мутрея с баща си Винод Сараф

Винати Сараф Мутрея с баща си Винод Сараф

Съпруг и деца

Винати Сараф Мутреджа се ожени за Мохит Мутрея, която управлява фирма за алгоритмична търговия, специализирана в търговията с високи честоти. Тя има 2 деца.

Vinati Saraf Mutreja, Vinod Saraf, Parshant Mittal, Viral Saraf Mittal, Kavita Saraf, Mohit Mutreja

Vinati Saraf Mutreja, Vinod Saraf, Parshant Mittal, Viral Saraf Mittal, Kavita Saraf, Mohit Mutreja

Кариера

Винати Сараф Мутреджа е член на Организацията на предприемачите (EO) и Организацията за млад президент (YPO).

Според Винати тя се присъедини към бизнеса на баща си веднага след завръщането си в Индия от Пенсилвания. Тя започва да изучава основните операции на бизнеса в различните отдели на VOL. Тя каза-

Започнах отначало, прекарвайки време в различни подразделения и научавайки за различни бизнес функции. “

Винати е получила предизвикателна задача от баща си Винод Сараф да превърне завод ATBS (част от компанията VOL) ​​от печеливш в звено от световна класа. Тази задача бе предоставена на Винати, за да я мотивира да работи самостоятелно и така заводът ATBS да вземе глобалната конкуренция.

В разговор с медийна къща Винати разказа как ATBS се превърна в звено за печалба през 2019 г. Тя разкри факта, че заводът ATBS е започнал да работи през 2002 г. и баща й реши да продаде и затвори завода, тъй като не беше производство на продукти с подходящо качество. Имаше обаче само две организации, които произвеждаха този продукт в световен мащаб. Тя каза-

Стартирахме звеното ATBS през 2002 г. и тъй като не получавахме правилното качество, мислехме да го изключим или разпродадем. Тогава бяхме малка компания и бяхме изчерпали всичките си налични ресурси и опит. Има само две други компании, произвеждащи този продукт в света. Така че бяхме в поправка, тъй като това беше пазарна ниша. Но успях да привлека на борда си консултант, който помогна за рационализирането на процесите. “

Когато Винати работи самостоятелно в завода на ATBS, тя успява да свърже и закрепи дългосрочни бизнес отношения и договори с глобалните MNC. Тези MNC предоставиха трайна видимост на продажбите на нейната компания VOL. До 2006 г. ATBS продаваше своите продукти само на индийския пазар, но сега около 75% от сделките си за продажби се получават от износ.

В интервю Винати обясни причината как VOL е подобрил производителността си, като същевременно е намалил производствените разходи. Тя разкри, че най-доброто или най-ефективното използване на тайминга на партидите е довело до увеличаване на капацитета с минимално финансиране. Тя каза-

Ние се фокусирахме върху намаляване на разходите и подобряване на производителността чрез оптимизиране на времето за партиди. Това доведе до увеличен капацитет с минимални инвестиции. Бяха положени и значителни усилия за подобряване на качеството чрез ангажиране на международни експерти за научноизследователска и развойна дейност, които дадоха резултат. “

През 2019 г. звеното ATBS се превърна в най-голямата част от компанията VOL в производството на своите продукти в световен мащаб съгласно политиките на управление на Vinati Saraf Mutreja. В свое интервю Винати посочи, че работоспособността на завода ATBS е повишена чрез подобрена и висококачествена продуктивност и производствени стратегии. Тя обясни-

По-доброто качество, по-високата производителност, придружени от годишни договори, стимулираха продажбите и започнахме да разширяваме капацитета на редовни интервали, обикновено изпреварвайки търсенето. “

През 2006 г. VOL имаше приблизително RS. 20 крори пазарна капитализация, която е нараснала над Rs. 8000 крори през 2019 г. В интервю Винати сподели своя опит и каза, че има визията да увеличи оборота на компанията и да разшири пазарния й потенциал в световен мащаб. Тя каза-

Нашата визия е да нарастваме с 20-25 процента на годишна база, което по същество удвоява приходите за три години. Все още сме много малка компания в химическото пространство. Повечето средни химически компании имат приходи от 3000/4000 крори. Имаме по-добри маржове, но трябва да увеличим своя отпечатък, тъй като съществуващите ни продукти имат ограничен пазарен потенциал. “

В много известни индийски бизнес телевизионни новинарски канали Винати често е виждал да дава инвестиционни съвети на инвеститорите.

Винати по канал за индийски бизнес новини

Винати по канал за индийски бизнес новини

Награди, отличия, постижения

  • 2019: Винати Сараф Мутреджа беше избран за изключителна жена бизнес лидер за 2018 г. от журито на The Economic Times Family Business Awards.
    Винати Сараф Мутреджа, докато получава изключителни награди за бизнес жени за лидерство на наградите The Economics Times Business Family Awards през 2019 г.

    Винати Сараф Мутрея, докато получава изключителни награди за бизнес жени за лидерство на наградите The Economics Times Business Family Awards през 2019 г.

  • 2019: Тя също беше обявена за част от Forbes India W-Power Trailblazers 2019 и е част от предния списък на ET Women.

Факти / любопитни факти

  • Винати Сараф Мутреджа имаше нормално възпитание от средната класа. Фокусът върху образованието беше първенството в нейния дом.
  • Винати започва да придружава баща си на фирмените срещи като тийнейджър. Това излагане на бизнеса проправя пътя й към обучението по инженерство, химия и бизнес изследвания в университета в Пенсилвания. Винати се присъедини към бизнеса на баща си скоро след завръщането си в Индия през 2006 г., след като завърши обучението си в Пенсилвания, когато беше само на 22 години.
  • През 1991 г. семейният бизнес на Винати притежава 26 процента акции от VOL, които постепенно се увеличават до 74,01 процента през 2019 година.
  • Според Винати повече индийски жени трябва да се присъединят към бизнеса и да допринесат за производството в Индия и по целия свят. В разговор с медиен представител Винати заяви, че трябва да мотивираме и принудим жените да поемат инженерното поле и не се поколеба да се присъедини към комерсиализма. Тя каза-

    Жените не виждат други жени в тази индустрия и поради това се колебаят да се присъединят. Важно е да се прекъсне този цикъл, така че когато нашите дъщери са в работното пространство, те да не се чувстват като малцинство. Жените внасят разнообразие и съпричастност и различно измерение във всяка дискусия. Трябва да насърчаваме жените да се занимават с инженерство и да направим нашата работна среда по-благоприятна за тяхното процъфтяване. “

  • В интервю, докато говори за проблеми в личния живот, Винати каза, че е късметлия, че никога не се е сблъсквала със ситуацията, в която трябва да избира между семейството и кариерата. Освен това тя добави, че е ръководила и ръководила звеното ATBS на компанията VOL независимо с подкрепата на членовете на семейството си. Тя каза-

    Повечето жени, които познавам, се отказват от работа, след като имат деца. Наслаждавам се на работата си и вярата, която нашите заинтересовани страни имат в мен. Това ме кара да продължавам да се справям по-добре. “

  • В разговор с медийна къща Винати беше запитан за най-голямото препятствие и възпиращи жени, с които се сблъскваха в кариерата си в Индия. Тя отговори, че самопричиненото пристрастие е най-големият проблем за жените в преследването на кариерата си. Освен това тя добави, че това е единствената причина, поради която много хора в индийското общество не искат да виждат жени на висши ръководни длъжности. Тя обясни на сътрудниците на съоръженията и оборудването, които компанията й доказва. Тя каза-

    Ако говорим чисто за градското общество от средната до горната средна класа, повечето жени започват работа след дипломирането си. Едва в един момент след създаването на семейство те се поддават на идеята, че са избрали между кариера и семейство. Тази самопричинена пристрастност е най-големият възпиращ фактор за жените, издигащи се в кариерата си, и причината, поради която не виждаме много жени във висшето ръководство. Освен че предоставяме удължен отпуск по майчинство, ние осигуряваме и гъвкаво работно време на жените в нашата организация. Просто като наемем повече жени, отколкото други фабрики, можем да направим нашата среда по-благоприятна за жените. И накрая, това може да се промени само ако мъжете започнат да поемат повече отговорност у дома. Това изисква културна промяна и нашето общество ще отнеме известно време, за да стигне до там, но ние се движим в правилната посока. “

  • Според Винати тя обича да чете за зелена, чиста и постна химия. Тя се гордее с отличните си резултати в областта на околната среда, здравето и безопасността. Тя обича да измисля иновативни процеси, за да направи нейните ниши химикали.
  • Според Винати най-креативните идеи й хрумнали, когато била в офиса. Тя се беше научила да балансира работата и живота чрез трудов опит.
  • В интервю Винати беше попитан как гигантските компании могат да подобрят проблемите на половото разнообразие в топ мениджмънта. Винати обясни, че е възможно само чрез мотивиране и насърчаване на жените да заемат по-високи ръководни длъжности и никога да не напускат съответните си роли в организацията. Качественото време обаче трябва да се оценява от количественото във фирмите. Тя каза-

    Повечето жени напускат работната сила в даден момент след като имат деца. За да насърчат жените да заемат по-високи ръководни роли, компаниите трябва да докажат, че качественото време на работа се цени повече от количественото време. Осигуряването на гъвкаво работно време и намален акцент върху работата в мрежа извън работно време са някои от начините, по които организациите могат да постигнат това. “

  • Винати Сараф Мутреджа често е отразявал много известни списания и таблоиди, за да сподели историята си за успеха.
    Статията на Винати Сараф Мутреджа за списание

    Статията на Винати Сараф Мутрея за списание

  • Винати обича да чете книгите „Бутилка лъжи:„ Ранбакси и тъмната страна на индийската фармация “от Динеш Такур и Катрин Ебан и„ Наклони се “от Шерил Сандбърг.

Leave a Comment